Opšti podaci o kursu:
Napredne tehnike Upravljanja Projektima obuka osmišljena je da Vam nadogradi osnove koje imate o metodologiji upravljanja projektom (prema PMbok), sa naglaskom na relevantne faktore, alate i tehnike koje vode ka uspešnom izvršenju projekta. Naučićete kako da isporučite obećano rešenje ka klijentu u skladu sa ugovorenim rokovima, kvalitetom, a u okviru planiranog budžeta uz minimalne rizike.
Šta ćete naučiti?
- Zašto projekti uspevaju ili propadaju?
- Osobine uspešnih Projektnih menadžera (liderstvo, komunikacija, pregovaranje, rešavanje konflikata)
- Koji su najčešći izazovi I ograničenja na projektu?
- Kako upravljati obimom posla na projektu?
- Kako upravljati vremenom na projektu?
- Kako upravljati troškovima?
- Kako upravljati kvalitetom?
- Kako upravljati projektnim timovima?
- Kako organizovati efikasni I efektivnu komunikaciju na projektu?
- Kako upravljati neizvesnostima na projektu I rizicima?
- Kako organizovati nabavku?
- Kako sve integrisati?
- Kakav je tip Vaše organizacije? Kako izgleda projektno orijentisana organizacija?
- Stateško planiranje i povezanost sa projektima u organizaciji
- Koji su to ključni faktori uspešnog upravljanja projektima?
Kome je kurs namenjen?
Top menadžmentu, funkcionalnim menadžerima, menadžerima koji vode projekte, menadžerima proizvoda (Product Managers), programskim menadžerima, kao i budućim menadžerima projekata.
Trajanje i tempo kursa:
4 dana (4×8 sati)
Literatura za polaznike:
Obezbeđena skripta predavača- štampana verzija
Ispiti i sertifikati:
PMI (Project Management Institute) je vodeća međunarodna asocijacija projektnih menadžera, koja razvija i promoviše globalne standarde u upravljanju projektima. U svom portfoliju PMI nudi više sertifikacija a jedan od njih je PMP- Project management Professional.
-Uslovi za PMP:
- završen fakultet (4 godine),
- 4500 sati iskustva u radu na projektima I
- 35 sati formalne obuke za upravljanje projektima.
Obuka u organizaciji Informatike ulazi u sate formalne obuke koja je preduslo za polaganje ispita.
Biografija predavača:
Biljana Obradović ima preko 15 godina iskustva rada na ICT projektima na rukovodećim i konsultantskim pozicijama. Poseduje ISO/lEC 27001 lead audit sertifikat, ITIL foundation sertifikat, kao i međunarodnu Cambridge diplomu za upravljanje projektima (IDPM). Kroz rad na pozicijama Programskog i Projektnog menadžera na softverskim projektima je primenjivala metodologije poput PMC, PMBOK, Logical Framework, Agile PM, kao i Scrum-a.
Kao trener Biljana ima preko 10 godina iskustva u realizaciji treninga u oblastima projektnog i programskog menadžmenta, prodaje, upravljanja kvalitetom. upravljanje odnosima sa klijentima, rukovođenja, upravljanja promenama, upravljanja stresom, itd.
Autorka je akreditovane obuke za MSPP, kao i sertifikovani konsultant za poslovne veštine pri Nacionalnoj agenciji za regionalni razvoj.
Takođe je, trener Instituta za standardizaciju Srbije za sledeće standarde: 27001 (Upravljanje bezbednošću informacija), Upravljanje rizicima na osnovu 27005, upravljanje projektima prema 21500, kao i 22301 (upravljanje kontinuitetom poslovanja).
Biljanini klijenti kojima je do sad držala treninge dolaze iz oblasti finansija, ICT sektora, javnog sektora i MSPP.