Opis treninga:
Primarni cilj treninga je objasniti koncept održavanja i upravljanja kontinuitetom poslovanja, njegove korake i faze kao i strateške aktivnosti koje se ne mogu zaobići (poput analiza uticaja na poslovanje (BIA – Business Impact Analysis), procena rizika, itd). Polaznici će preko primera dobre prakse biti upoznati kako se upravlja i održava kontinuitet poslovanja, kao i kako izraditi važne interne akte za organizaciju (poput: analiza uticaja na poslovanje, metodologiju procene rizika, procenu finansijskih šteta, kao I izrada planova kontinuiteta poslovanja, i plana oporavka od neželjenog događaja).
Teme:
Teme:
- Strategija upravljanja kontinuitetom poslovanja
- Kako proceniti rizike koji proizilaze iz prekida poslovanja?
- Koraci i faze izrade analize uticaja na poslovanje, tzv. BIA
- Kako proceniti finansijski i operativni učinak (štetu) poslovnih procesa povezanih s prekidom poslovanja?
- Koraci i faze izrade plana kontinuiteta poslovanja
- Strateška analiza prioriteta i opcije oporavka poslovanja
- Testiranje plana kontinuiteta i plana oporavka
- Interni akti vezani za BCM
Način rada:
Obuka je bazirana na aktivnom i iskustvenom učestvovanju polaznika u različitim oblicima interaktivnog rada poput grupne diskusije, upitnika, rad u parovima I manjim grupama, kratka predavanja i prezentacije.
Kome je kurs namenjen?
- Menadžerima zaduženim za upravljanje rizicima u organizaciji,
- Finansijskim menadžerima,
- ICT menadžerima,
- Vlasnicima poslovnih procesa,
- Članovima timova zaduženih za upravljanje rizicima,
- Članovima timova za kontrolu, analizu i reviziju poslovanja,
- Članovima timova zaduženim za ICT bezbednost i reviziju ICT sistema,
- Poslovnim analitičarima,
- ICT konsultantima.
Trajanje i tempo kursa:
1 dan (8 sati)
Literatura za polaznike:
Obezbedjena skripta predavaca- štampana verzija.
Biografija predavača:
Biljana Obradović ima preko 15 godina iskustva rada na ICT projektima na rukovodećim i konsultantskim pozicijama.
Kao trener Biljana ima preko 10 godina iskustva u realizaciji treninga u oblastima projektnog i programskog menadžmenta, prodaje, upravljanja kvalitetom. upravljanje odnosima sa klijentima, rukovođenja, upravljanja promenama, upravljanje poboljšanjem poslovanja, itd.
Autorka je akreditovane obuke za MSPP, kao i sertifikovani konsultant za poslovne veštine pri Nacionalnoj agenciji za regionalni razvoj. Takođe je trener Instituta za standardizaciju Srbije za sledeće standarde: ISO 27001 (Upravljanje bezbednošću informacija), kao i ISO 22301 (upravljanje kontinuitetom poslovanja).
Ima sertifikate iz Projektnog menadžmenta, ISO 27001 Lead Auditor, ITILa, kao i Lean Practitioner u čijoj osnovi je primena Kaizena.